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一、          施工設計綜合說(shuō)明

二、          項目部組織機構及現場(chǎng)管理

三、          工程管理及工期保證措施

四、          施工計劃

五、          質(zhì)量保證

六、          施工現場(chǎng)臨時(shí)設施

七、          施工技術(shù)方案

八、          安全、文明施工管理

九、          服務(wù)承諾書(shū)

十、          恒溫恒濕實(shí)驗室工程驗收及維護
 

 一、施工設計綜合說(shuō)明
 1、    編制依據
2、    工程概況
3、    投標范圍
4、    承包方式
5、    施工工期及工程質(zhì)量
6、    與業(yè)主、監理及設計單位間的配合
7、    管理與競爭措施
8、    社會(huì )信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量
9、    工程特點(diǎn)
 
1、編制依據
 l 《GB 50019-2015 工業(yè)建筑供暖通風(fēng)與空氣調節設計規范》
l 《GB50016-2006　建筑設計防火規范》
l 《GB50243-2002　通風(fēng)與空調工程施工驗收規范》
l 《GB 50189-2005公共建筑節能設計標準》
l 《GB 50242-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規范》
l 《GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》
l 《GB50185-2010工業(yè)設備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規范》
l 《JGJ91-93 科學(xué)實(shí)驗室建筑設計規范》
l 《國家建筑標準設計圖集-暖通空調設計選用手冊》
l根據設計說(shuō)明及施工圖紙；
1.3. 應充分考慮到業(yè)主新建恒溫恒濕工程的操作便利性、兼容拓展性與可持續升級性。
 
1 工程概況

      本工程為*****企業(yè)的恒溫恒濕實(shí)驗室包括*****一期工程、樣品檢測室，化理化驗室等三個(gè)主實(shí)驗室，空調區域分為***恒溫

恒濕空調房等，走廊緩沖面積為8*12MM，工程總面積約****㎡。工程建于二樓辦公室附近，恒溫恒濕實(shí)驗室。


2、投標范圍

3.1 恒溫恒濕實(shí)驗室裝修及安裝

恒溫恒濕實(shí)驗室裝修及安裝包括彩鋼板吊頂與隔斷，均采用50㎜厚企口式雙面貼膜面層復合夾芯彩鋼板，板材選用寶鋼產(chǎn)鍍

鋅彩板，厚度0.5㎜，夾芯采用容重180㎏/m3的石膏巖棉板。（具體材料根據要求來(lái)定，以上僅供參考）

3.2 自流平地面裝修

     包括****一期工程、恒溫恒濕室的地面裝修。采用X**㎜環(huán)氧自流坪施工。

3.3恒溫恒濕與凈化空調系統設備、管道安裝

     恒溫恒濕空調系統設備、管道安裝，包括恒溫恒濕空調系統風(fēng)管及配件制作安裝，通風(fēng)排風(fēng)系統風(fēng)管與配件制作與安裝，

舒適性空調系統風(fēng)管與配件制作與安裝。A標段設備聯(lián)接的管線(xiàn)、附件及安裝輔材等。

3.4 恒溫恒濕實(shí)驗室工藝管路安裝

工藝管道包括所有工藝管道的閥配件、管材的供貨與安裝。

3.5 恒溫恒濕實(shí)驗室配套水、電、汽、氣系統安裝

3、承包方式

我公司在本項目的施工為：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包工期的承包方式。

4、施工工期及工程質(zhì)量

5.1施工工期：參考招標文件，我公司暫時(shí)編排施工期為80天，在保證質(zhì)量的前提下，盡量讓業(yè)主爭取更充分的時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)。

5.2工程質(zhì)量：本工程實(shí)行創(chuàng )優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，嚴格按《科瓦特施工圖紙》進(jìn)行施工，

施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監控，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程。

5、與業(yè)主、監理及設計單位間的配合

6.1 對地施工中出現影響質(zhì)量的問(wèn)題，我公司堅決服從業(yè)主及監理單位的決定，無(wú)條件進(jìn)行返工，為確保工程質(zhì)量，凡有利于工

程的設計變更，與業(yè)主、監理、設計三方積極配合，做好工作。

6.2 與土建施工單位在施工中相互支持、相互配合、友好合作。

6、管理與競爭措施

本項目恒溫恒濕實(shí)驗室與凈化車(chē)間安裝工程技術(shù)要求高，工期要求緊。要按期、高速完成本工程，必須有科學(xué)的組織管理方法，

為此我們將在施工各階段嚴密組織、計劃，運用系統工程原理學(xué)對本工程進(jìn)行全面、全過(guò)程的科學(xué)管理。

7.1 組織機構：將強化項目部，委派一名在恒溫恒濕暖通行業(yè)有豐富經(jīng)驗、組織能力強、有資歷的干部擔任項目經(jīng)理，配備20

多名技術(shù)水平高、凈化工程施工經(jīng)驗豐富，具有大專(zhuān)或以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員作為專(zhuān)業(yè)工程師、施工組長(cháng)、質(zhì)檢。加強項目部技

術(shù)、管理力量。

7.2 勞動(dòng)力組織：我公司以滿(mǎn)足本工程各階段勞動(dòng)力需要為目標，不外包、不轉包工程。組織公司自有的勞務(wù)力量進(jìn)場(chǎng)完成工

程任務(wù)。如果一旦發(fā)生個(gè)別工種的勞動(dòng)力不足，可立即從我公司內或其它我公司進(jìn)行的項目中調遣進(jìn)行補充，保證工程的需要。

7.3 工期保證：我公司將在工地實(shí)行節假日和雙休日二班倒的作業(yè)計劃，有關(guān)管理干部也將跟班進(jìn)行管理，一旦因為非本公司

的因素延誤工期，我公司將隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力和工時(shí)的調整，發(fā)揮我公司吃苦耐勞的奮斗精神，突擊進(jìn)行“加班、加點(diǎn)” ，直至緊

張程度緩解，工期正常為止。

7.4嚴格進(jìn)行施工進(jìn)度計劃管理：在施工組織設計的工程進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主確認，將嚴格按計劃進(jìn)行考核，每天有調度工程師

召集例會(huì )，了解務(wù)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度，協(xié)調解決發(fā)生的問(wèn)題，隨時(shí)調整偏差，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

7.5提高機械化施工和工廠(chǎng)預制化進(jìn)度：提高工作效率，工程質(zhì)量，針對本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，加強機械配備，全套一條龍的

服務(wù)。

7.6 現場(chǎng)文明施工和規范化管理方面：按我公司及***市現場(chǎng)文明施工的有關(guān)規定對現場(chǎng)進(jìn)行管理，現場(chǎng)專(zhuān)派施工文明監督員。

宿舍、食堂生活區、生產(chǎn)場(chǎng)地、認真執行衛生檢查制度。對工程文件、資料進(jìn)行規范管理，做到工程資料和工程同步進(jìn)行。

并作為各專(zhuān)業(yè)的考核內容之一。

7.7加強成品保護：確保工程設備完好無(wú)缺，對已完成的建筑成品要妥善保護，從施工方法、技術(shù)措施上著(zhù)手，防止損壞成品。

要求責任工程師在指定技術(shù)方案時(shí)，必須對成品保護措施進(jìn)行審定，否則不予批準。

7.8為了貫徹實(shí)現標準化施工，每個(gè)專(zhuān)業(yè)在施工前，先做好專(zhuān)業(yè)樣板實(shí)例，經(jīng)鑒定合格后方可開(kāi)始全面施工。

7.9實(shí)行項目經(jīng)理責任制，建立健全專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職檢查員、兼職檢查員和班組長(cháng)參加的自檢質(zhì)保體系，按專(zhuān)業(yè)質(zhì)保程序，

跟蹤檢查，監督施工，確保工程質(zhì)量。

7.10根據土建安裝工程計劃要求，提前做好人、財、物等準備工作，提前做好材料、機具、設備的貯備，確?，F場(chǎng)施工的需要。

7、社會(huì )信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量：

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭信譽(yù)，精心施工創(chuàng )一流”和“確保施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，確保符合設計要求，確保試車(chē)投產(chǎn)”是我公司的服務(wù)宗旨

。我公司對每一工程均要組織嚴密、精心施工，在保修期內，將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、工程特點(diǎn)

  本工程對溫濕度與空氣潔凈度有較高要求，分為實(shí)驗室溫度20度，精度正負1度，溫度50RH，正負10%RH，車(chē)間為十萬(wàn)級潔

凈區。因此，要求在施工中，嚴格執行有關(guān)國家施工及驗收規范，精心組織施工，采取有效的施工管理措施，加強與業(yè)主的密

切合作，統籌安排人力、物力、技術(shù)、計劃等各方面的工作，確保按業(yè)主要求，圓滿(mǎn)地完成工程的建設。

二、項目部組織機構及現場(chǎng)管理
 
1、   崗位職責

2、   項目部接口管理及說(shuō)明

3、   項目部主要管理人員表
 
 

3、項目部接口管理及說(shuō)明

3.1與業(yè)主的接口管理

由項目現場(chǎng)常務(wù)經(jīng)理負責與業(yè)主的接口管理，參加由業(yè)主主持召開(kāi)的生產(chǎn)、調度、協(xié)調會(huì )議，解決與業(yè)主有關(guān)的施工問(wèn)題，并及時(shí)安

排有關(guān)人員提供業(yè)主需要的文件及記錄。

3.2與監理公司接口管理

由項目主任工程師負責與監理公司接口管理，參加收監理公司主持召開(kāi)的有并會(huì )議，定期申報及執行質(zhì)量控制計劃及檢驗計劃，提供

相關(guān)證明文件。

3.3與設計公司接口管理

由項目主任工程師負責與設計院接口管理，執行圖紙修改、技術(shù)交底等相關(guān)內容。

3.4與公司內部接口管理

由項目現場(chǎng)常務(wù)經(jīng)理負責對工程進(jìn)度等方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，保證項目正常進(jìn)展的資源需要，公司各職能部門(mén)按公司質(zhì)量管理體系中

規定的職責與權限實(shí)施對項目部的質(zhì)量控制與管理。

4、項目部主要管理人員表

                  總部項目主管

工程項目主管